乘风破浪砥砺行 风正扬帆再启航
——咨询管理部与第二业务部首次合作取得阶段性成果
永外城改造项目实现了公司新业务发展零的突破。该项目是咨询管理部和第二业务部携手合作的首个项目，项目建设规模65306.98m²，总投资29097.00万元，合同工期755日历天，是祥龙公司目前在施工程中投资额最高、建设规模最大，专业性最强、施工难度最大、地理环境极为特殊、建设周期最长的工程项目，也是北京市政府重点工程之一，面对艰巨而繁重的任务，为了确保完成项目管理服务达到拓展公司新业务的目的，经公司领导研究和综合考虑，选派了年富力强、项目经验丰富的杨继忠、陆峻、生子腾三名同志承担驻场管理工作。
8月31日上午9：30，一商集团下属美洁公司张志萍副总经理带领团队到永外城项目进行学习交流，会议由永外城建设单位代表郭立洲主持。国贸公司杨继忠代表管理方做了项目管理的经验交流汇报，汇报内容从项目管理角度发现问题，提出解决方案，达到的预期效果作为引言，归纳总结并分享了以下五个方面的内容：一是根据项目目标控制和管理模式，组建专业管理团队;二是对参建方进行专业分析、综合评估，制定管理策略;三是制定项目管理制度，梳理相关流程;四是本项目项目管理经验分享;五是项目管理在实施阶段的发挥的主要作用等;所讲解内容以现场实际情况为案例背景进行分析，既有理论高度又有实践深度，对工程项目各个阶段的关键环节，工作要点进行了深入地分析和解读，得到了与会人员的一致认可。
国贸公司项目管理业务获得了建设单位和上级单位的一致好评，不仅被评为“安全生产示范工地”，同时也为我公司在祥龙系统留下良好的口碑，取得这些成绩是咨询管理部和第二业务部紧密合作，优势互补共同努力的结果，也为今后潜在的项目管理及招标项目奠定了牢固的基础，更是国贸公司在全过程工程咨询业务发展的道路上行稳致远的有力保障。 (国贸公司咨询管理部宣)